
Stades
Enceintes sportives et équipements de grande capacité.

Construction · Ingénierie · Développement
Stades, hôpitaux, villages sportifs et logements : une approche internationale de la construction et de l'ingénierie.
Le Groupe
NUMAN GROUPE conçoit et réalise des équipements publics et des ensembles résidentiels. Nos domaines d'intervention couvrent les stades, les hôpitaux, les villages sportifs et les logements.
Nos expertises

Enceintes sportives et équipements de grande capacité.

Établissements de santé et infrastructures hospitalières.

Ensembles intégrant hébergement et installations sportives.

Programmes résidentiels et logements de fonction.
Nos projets

Un projet de salle multisports couverte conçu pour accueillir la pratique sportive, les entraînements et les compétitions dans un environnement fonctionnel, confortable et adapté aux besoins des utilisateurs.
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Un projet de stade associant pratique sportive, accueil du public et polyvalence des espaces, avec une attention particulière portée à la visibilité, au confort et à la circulation des utilisateurs.
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Un projet hospitalier qui place les patients et les équipes soignantes au cœur de la conception, en associant confort, accessibilité et organisation fonctionnelle des espaces.
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Visites institutionnelles
Des visites auprès d'institutions, relatées comme telles. Elles n'indiquent ni partenariat, ni soutien de l'État, ni attribution de marché.
Aucune visite n'est publiée pour le moment.
Notre équipe

Président du Conseil d’administration
Président du Conseil d’administration de Numan Groupe International, groupe fondé en 1987 et dont le siège est à Antalya.

Vice-Président de Numan Groupe International
Vice-Président de Numan Groupe International ; il contribue au développement stratégique, à la coordination des activités et aux partenariats internationaux.

Représentant Afrique
Représentant Afrique de Numan Groupe International ; professionnel du management, de la gouvernance et de la coopération internationale.

Présentez-nous votre projet : nos équipes reviendront vers vous.
Méthode
01
Analyse du programme, des contraintes de site et des exigences d'exploitation, puis définition d'une intention architecturale et technique.
02
Organisation des lots, des interfaces et des contrôles. Le calendrier reste une hypothèse de travail jusqu'à validation du maître d'ouvrage.
03
Suivi de chantier, coordination des corps d'état et respect des exigences de sécurité. Les avancements cités dans les exemples sont fictifs.
04
Préparation de la réception, des dossiers d'ouvrage et du transfert d'exploitation. Aucune mise en service réelle n'est alléguée ici.